供应链管理中的三大协作类型

供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。

从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以让存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员，谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并让安全存货降低。

从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本指的是实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在企业内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达到合作，而传统的物流管理则是基于企业内降低成本。

实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。要想成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货量、共同制定把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。

供应链内的协作在组织内极为重要。没有适当的协作，效率和满足消费者需求可能落在后面或不足。因此，当您想从供应链中获得最大的收益时，您需要确保您有有效的协作，使所有参与方能够实时共享相关信息。 供应链管理中的协作类型，乍一看，这似乎有点复杂，但是在您的组织中，有三个相关的供应链协作级别。利用这些类型的协作，可以确保按时满足订单，按时生产和确保整个组织都在同一页面上。因此，这是供应链管理中的三种协作形式。

供应链管理中的协作类型涉及以下内容：

一、交易集成

供应链管理中的协作的第一级涉及一般业务活动和交易的计算机化。为了执行这些功能，您可以使用Internet，EDI或专有软件工具。在此级别内，您和您的供应团队能够交换数据，如销售订单，工作订单，发票，贷方、借方票据等。

二、供应链管理信息共享

在此级别中，您还将使用网络，EDI或专有软件工具在各个供应链成员之间共享信息。供应链中共享信息的类型包括生产和运输计划，物料清单，生产预测，订单等。

三、战略协作

了解供应链管理中的其他协作类型后，即可开始战略协作。在此级别内，您和您的供应链合作伙伴将在计划和重新设计过程中进行协作，这通常可使您分担风险和回报。您将做出与提高预测准确性，改善供应链关系，增加盈利能力和改善销售有关的决策。

了解和利用供应链中的这些形式的协作可以使您与竞争对手竞争更加激烈，并最终将供应链提升到一个新的水平。让您能够利用这些形式的协作的软件之一是aps排产软件。aps排产软件使个人能够洞悉他们的整个供应链流程并找到需要效率优化的领域。它提供了生产过程的可视化表示，并处理了落后的领域。

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