精益管理是企业实现“中国制造2025”战略的关键

随着《中国制造2025》战略的提出，中国制造型企业转型升级、迈向工业4.0、实现智能制造和中国制造2025战略的宏伟蓝图已经成为中国制造的主题。对中国企业来说，要实现“中国制造2025”战略并不是遥不可及的梦想，但是在落实的过程中，企业必须因时因地制宜，切不可操之过急和生搬硬套，既要看到宏伟蓝图给我们带来的美好，也要立足自己的实际情况，直视自身的劣势和短板，尤其是潜心夯实精益管理，完成精益工厂的再塑，才是实现智能制造的最基本的保证和基础。

一提到“中国制造2025”，很多人便立即想到“德国工业4.0”，一个是世界第二大经济体，一个领跑全球制造业多年，当“中国制造2025”遇上“德国工业4.0”，我们应该向德国学习什么呢？

要重视将精益生产作为基础管理技术在企业内部的实施与夯实。

精益管理在德国制造业已经被列入构成未来智能工厂的四大模块之首（其他三个分别是：高新技术领先、模块信息化管理、领导力实践），不论是世界顶级的制造企业，还是德国“隐形冠军”式的中小型企业，无不把日本丰田汽车管理方式和美国的精益制造思想融入到他们的日常生产中，同时与德国本土制造业的具体实际结合起来，打造极具德国国情和特色的精益管理方式，并且取得了非常好的成效。

发展以精益生产为基础的智能工厂。

智能化是指为了获得最佳的工厂生产、经营目标，将物联网、执行机构、工厂大数据系统、知识系统、数据通信系统进行有机整合而形成的IT支持系统。而数据是未来工厂的关键元素。大数据的重要性已经不言而喻，在智能工厂里，生产制造各个环节的数据采集、传输、存储、运算、分析都至关重要。产品数据、运营数据、价值链数据、经济运行数据、行业数据、市场数据、竞争对手数据，这些数据的意义不仅在于掌握庞大的数据信息，更在于对这些数据进行专业处理，所以先进数据分析工具在未来制造业的地位将越来越关键，而自动化软件则是构建智能工厂的重要基础。

但是，如果没有精益生产作为基础，要实现以上的一切几乎是不可能的，脱离了精益管理的智能制造就是一句空话，永远无法实现。

首先，从本质上来说，精益管理是消除企业各项业务流程中非增值的活动，而智能制造是使增值活动柔性化、智能化，所以二者的关系是相互结合。

其次，智能工厂、智能制造中的很多管理要素需要精益管理的概念来承载，并且要借以精益管理的工具去实现，同时发挥智能化的最大效应。

再次，智能制造的基础为精益生产提供前所未有的便利性，传统的精益管理的工具可以在智能制造的IT基础上完美实现，甚至某些精益生产的工具本身就是智能制造的一部分。

最后，精益管理的方法论和思想更大限度的体现了改善文化，并且形成系统化、标准化的改善工具在制造企业中传承，从而在制造理念上将传统的制造型企业引入先进的管理思维的模式里，而智能制造实体处于融合系统的“器”的位置。

所以精益管理与智能制造也是上层建筑与物质基础的关系；同时精益思想在智能制造的物理基础之上会变的更容易推广，更容易落地，因为智能制造给予精益思想一个物化的基础，我们可以把精益思想在智能制造中物化为策略，精益制造就是通过这些策略表现出智能的特征来。